出版社经营管理

    出版社经营管理 : 出版社有关选题、发稿、生产计划、发行工作、成本定价等方面的经营管理。在中国实行社会主义有计划的商品经济的条件下，出版物作为特殊商品在市场流通，出版社的经营管理,既要按照出版工作的任务和规律,为繁荣和发展科学文化做出贡献，又要按照经济规律办事，合理地组织图书的生产和流通，以实现出版工作社会效益和经济效益的统一。出版社要按规定的出书范围，制订长期发展规划和年度选题计划,前者保证出版方向,后者使规划能够逐年落实。在调查研究的基础上，经常和有关方面保持联系，及时掌握情报和信息，注意了解读者新的需要。已经确定出版的各类图书都要从思想内容、科学技术和艺术水平、文字表达以及装帧设计、校对、印装等方面努力提高质量，支持开拓、创新，避免粗制滥造，有利于推进社会的发展和积累文化。生产计划以发稿计划为依据,完成出书计划为目标,包括印刷计划、财务计划、劳动人事计划等在内，并延伸到发行计划，注意做好生产调度和综合平衡。要采用新技术，减少原材料消耗，降低成本，缩短印刷周期。出版社要重视发行工作，把图书送到读者手里，才能实现社会效益和经济效益。按图书的供求规律办事，并运用价值规律协调产销间的经济利益关系，是出版社搞好经营管理的重要环节。出版社的所有业务活动开支，都要计入成本；核定书价是一项政策性很强的工作，应坚持以社会效益为最高准则，并从出版成本角度全面考虑。出版社的经营管理是多方面的，要求人们不仅重视编辑工作，同时要重视生产和行政工作，不仅生产、行政部门要重视经营管理，编辑部门也要注意经营管理，还要注重出版队伍素质的提高，坚持在改革、搞活的政策指导下，把搞好经营管理贯串在出版工作的各个阶段和各个环节上。