管理跨度 : 又称“控制跨度”。指管理者直接统属和控制的下级人员的数目。例如,总经理直接领导多少名副经理、部门经理;部门经理直接领导多少名职员等。管理跨度很难有一个普遍适用的数量规定,一般说来,在确定管理跨度时应考虑这样一些因素;一、组织机构中所包含的管理层次。管理的跨度与组织机构中的管理层次成反比关系,管理跨度增大,管理层次就少;反之,管理层次就多。通常,基层组织的管理跨度略大于上层组织,这是由于基层的管理工作属于执行性工作,带有常规和重复性质。二、被领导工作的种类。如果被领导的工作变化频繁,管理跨度应较小;若被管理工作属固定性经常性工作,管理跨度可较大。三、领导者与被领导者的素质。领导者与被领导的素质高,管理跨度可大些;反之,则应小些。四、组织的类型。在集权组织结构中,管理跨度应小些;在分权组织结构中,管理的跨度可大些。这是因为,在集权组织结构中,计划工作由高层领导作出,为了保证计划工作的实现,要对组织机构中的各层进行监督;而在分权组织机构中,下层相对来说有较大的自主权,上层的领导工作主要是组织协调。
需要指出的是,组织机构的管理层次可决定管理跨度的大小,而管理跨度大小的调整又会影响管理组织机构中的管理层次及其结构。
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