电影制片计划

电影制片计划：
解释①制片人在获得某部电影剧本或某部著作的最终出让允诺或买下版权后，估算为实现计划所需要的资金规模，称为制片计划此项计划通常由制片主任来完成。研究资金的规模是很重要的，因为它可以使制片人预测该计划盈利可能性的大小，特别是要考虑必要的投资。参考《制片指南》P5 （法）马克格多斯多
解释②制片计划又称摄制计划，是制片过程中最具挑战性的工作之一，也是制片人发挥其组织才能的最重要的领域之一。
在制定实践中,制片人多将制片计划的主要视点放在拍摄期计划上,其原因显而易见的：拍摄期是影片摄制周期中工作节奏最快、工作调度最复杂、经费支出比例最高、一旦出现问题造成损失最大的阶段，抓好摄制阶段计划，计划工作的主体就有了保障。但另一方面，由于影片摄制过程具有的系统工程特点，配套计划好坏也因具有牵一发动全身的作用而不容忽视。
从计划的详尽程度来分，制片计划可以分为大致型计划和精密型计划两类，在电影制作实践中，两种类型的计划各有用处。大致型计划有总体计划和月计划，精密型计划有周计划、日计划、应急计划和各种专项计划。从摄制计划与交付影片的关系来分,又有正式计划和倒算式计划。所谓正式计划是制定计划时制片人不必考虑交付影片的日期,仅根据具体项目的规模、预算的性质和经验制定,任意性较大;倒算式计划是在交付影片日期或发行档期以定的前提下制定的计划,如献礼片、贺岁片或其他已有发行日期的影片,制定次类计划时制片人在时间上没有太大的余地,需要从既定日期向回计算时间。
总体计划的目的是统揽全局,内容包括一部电影从创意到发行全过程,一般以周为单位,标明年月日和第几周,原则性地概括出每个阶段各主要部门地主要工作.制定总体计划地要点要突出全局特点,重在加大单位时间内业务工作的流通量,尽可能协调好各主要创作部门在同一时间内工作的平衡,使各项工作有条不紊地展开。
 月计划是拍摄长篇节目时的必备计划,产生于总体计划,属于用来控制中期工作的阶段性计划,耗时较长的电影有时会采用。
 周计划是电影制片工作中较为常用的短期计划,产生于总体计划,一般首页是一周计划概览,其后是按天排列的工作计划.周计划特别适用于按社会作息时间安排摄制工作的摄制组,以便于协调与社会活动规律之间的关系。
 日摄制计划的主要表现形式是日摄制通知单,传统上也称作导演通知单.但现代制片理论认为,将日计划称为导演通知单不能反映出日摄制计划的本质特征,因为任何摄制组都不是每天拍摄毫不停歇的,而摄制组有许多工作并不在导演的管理范围内,如转移场地、休息和娱乐活动等,而将日计划称为日拍摄制通知单就可以较为全面反映出摄制组的工作规律.日摄制通知单是摄制组最详细的计划表单,上面需要明确无误地写清第二天工作的详细内容,包括所有演职员的动态、所有设备器材的动态、所有场景的动态,以及交通运输、后勤保障的细节.对每一项内容还应有准确的时间要求,负责人姓名。
应急计划也叫备份计划,依据凡事都会有例外的原则制定,主要是日摄制通知单的补充,用于演员调度困难、天气变化无常、场景准备复杂、特技操作把握不大、人员可能出现伤病、器材可能失灵、经费可能出现漏洞等情况下,以确保摄制工作排除因上述因素引起停顿造成的损失。
专项计划适用于具体业务部门,也可被制片部门用于某一个专项工作.业务部门的专项计划指导具体部门的具体工作,如道具调度计划、服装调度计划、场景置景计划、制片部门的用款计划、演职人员住宿计划、演员调度计划等等,形式多种多样,以方便适用为原则.专项计划的制定者是专项业务的负责人,专项计划产生与总体计划和各项全局计划,经过核准即可实施。
制片计划的制定要注意实事求是，量力而行；要全面深入的调查研究；并处理好局部与全局的关系；既要尽可能精确，又要留有余地。同时，重要计划要尽人皆知，计划的复杂性应与项目的复杂性相一致，重在落实与及时修订。
参考《电影电视制片管理学》P76-87