院线制

院线制：以资本和供片为纽带，加快结构调整，推进院线组建。由一个发行主体和若干影院组合形成院线，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。
   媒体报纸中，院线制一般定义为：以几个影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个发行主体和若干影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。
就是制片商或发行商的主导下，由分散的、经营风格相近似的影院，通过规范化经营实现规模效益的经济联合体组织形式。有制片商组建的、有发行商组建的，还有影院自发组建的。
通常说的院线制有两个不同层面。一是整体电影发行放映的角度，院线作为发行对象，“院线制”就是和传统省市级发行放映机制相对应的一个概念，它和分帐发行等都是新的发行放映机制不可分割的部分，这个概念可以但新机制一个缩微，从放映的角度来描述新的发行放映机制。二是从影院经营的角度，是影院竞争联合的结果，因为品牌统一，资源共享连锁经营等运行机制，影院能够获得更多的销售利润。
我国院线制从2002年6月开始实行，现有36条院线。新的院线机制就是通过制片方和发行两头让利，改变过去按照行政区划供片的单一多层次的发行方式为以院线为主的一级发行机制。院线公司将以若干电影院为基础，以资本为纽带，以一个发行渠道为主体，统一品牌、统一排片、统一经营，院线公司可以是影院之间的组合，也可以是发行公司和影院的组合，还可以是制片公司和影院的组合。
改革之后，电影避开层层的中间环节直接进入市场。影院可根据市场的需求灵活排片。特别是两条院线的建立，对于国产电影制作方来说，在发行渠道有了更多的选择，无形中鼓励和支持了国产电影的发展，保护了制片方的利益。同时，由于形成了良性竞争的新格局，观众看电影的选择余地大了。在同一档期，观众可以通过不同的院线看到品种更多的电影。而院线之间的竞争将不仅仅是比拼节目的数量和质量，更重要的是一种综合性服务质量的比拼。比如说影院的数量，银幕的数量，各项服务的指数等等。由于发行成本的降低，还会出现票价降低，观众的利益将得到最大限度的保证。
院线制是电影历史发展的必然，也是电影发行放映与时俱进的必然。其深刻意义在于彻底改变了电影市场环境，使中国电影市场打破行政分割与封闭状态，在国内地域间形成一个整体，从而扩大电影市场规模，促进电影资源的流动性，从而建立起良性运转的电影市场机制。不过，由于在院线制的推广上行政措施太多，组建的市场化因素过于弱小，组建时间仓促，目前院线之间实力、规模及运行机制相差较大，有的还不太正规，因此当前所建立起来的院线制仅仅是一个雏形，只能说它为过去的四级发行划了个句号，至于院线的发展壮大，尚任重道远。
美国、香港实行院线制管理。在同一时间内，美国各条院线上映的影片并非完全相同，影院会遵守院线安排。因为院线投资建造影院，两者是上下级关系。影院也完全履行所属院线与制片发行签订的合同，影院的自主权很小。香港院线制会根据拷贝数量调控签约模式，即制作发行方如果估计某部影片票房会有不错的结果，且洗印拷贝数量在80个以上，一定会与院线签约；拷贝数量在50个左右，根据市场上同档期的竞争对手情况，制片发行方会选择合适的院线与院线签约；拷贝数量30个或更少则和影院协商上映时间与档期，否则票房回收情况难以预计。目前，我国只签约院线，影院自主调控每部影片的放映场次，甚至一家影院的收入超过5、6条院线的总收入的情况。现阶段实行双轨制，让电影公司和院线公司同时存在，各司其职。