广告的定性决策法 : 又叫广告决策的软方法。这类方法主要是决策者运用心理学、社会学等社会科学的原理,采取有效的组织形式,充分发挥专家集体智慧和个人的经验与判断力,以对决策对象的本质属性研究入手,掌握广告活动的内在联系及其发展变化的规律。这种方法的优点是方法灵便,通用性大,容易被一般管理人员接受,特别适合于非规范化的决策。它的局限性是由于建立在直观的基础上,容易产生主观性。
定性决策法可细分为集体决策法、专家决策法和会议决策法三种。集体决策法指由有关负责人召集生产、销售财务与广告方面的业务人员、设计制作人员等集体研究、集体作出选择和决定。专家决策法,也称德尔菲法。就是召开有关专家和有经验的内行人员参加会议,或者成立专门小组,大家提供方案和论证可行性。其要点是:①根据广告内容写成十分明确的问题,规定统一的评价方法;②选定多方面的专家数十人,背靠背地征询意见;③将意见收集起来对每个问题进行定量归纳统计;④将统计结果和特殊意见反馈给所有专家,请他们修改或进行评价;⑤收回第二轮意见归纳统计再反馈。一般经过3—4轮就可取得比较集中的意见。会议决策法。也是邀请各方面的专家十人左右,先不明确宣布会议目的,只是要求与会者围绕某一方面的问题发表意见,各抒己见,不许对别人的意见评头品足,鼓励大家广开思路,多提建设性与改进性意见,从中吸取对决策有价值的内容。
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